為切實保障國企改革順利推進(jìn)，近日，都投集團(tuán)紀(jì)委成立以集團(tuán)紀(jì)委書記為隊長，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員為隊員的專項督察小分隊，采取“查”“談”“督”三步工作法，“分步走”對集團(tuán)本部開展一次專項督察。

    --“查”存在問題。集團(tuán)紀(jì)委按照《關(guān)于開展督察工作的通知》要求，針對集團(tuán)成立以來“三重一大”決策程序、意識形態(tài)、物資采購、公車管理、三公經(jīng)費使用情況等工作進(jìn)行了專項督察，重點檢查黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會會議記錄紀(jì)要、財務(wù)賬目、公車臺賬等資料，注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)，對涉及重點人、事等方面問題細(xì)致查閱，確保認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)的同時，推動主體責(zé)任工作落實落細(xì)。

    --“談”問題根源。集團(tuán)紀(jì)委把談話作為發(fā)現(xiàn)問題的重要突破口，對督察工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取“一對一”個別談話的形式，詢問問題形成原因，提出整改要求，及時提醒糾正存在問題，切實增強談話提醒的警示教育作用。本次專項督察共開展個別談話10人次，既強化了工作責(zé)任感，又倒逼主體責(zé)任落地見效。

    --“督”整改落實。集團(tuán)紀(jì)委注重將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合，堅持邊督察邊反饋邊整改。此次專項督察共反饋四個方面39個問題，并形成《督察情況反饋意見》報集團(tuán)黨委，同步督促集團(tuán)各部門圍繞反饋問題進(jìn)行整改，做到立查立改、以查促改、真改實改，以整改提升工作質(zhì)效，確保國企健康運營。