5月11日至5月17日，都投集團(tuán)成立3個(gè)工作組分別到新城集團(tuán)、工投公司、興市集團(tuán)、文旅集團(tuán)、精華潤源公司、青都公司開展工作效率逆向考核暨管理服務(wù)評(píng)價(jià)工作。聽取下屬公司對(duì)都投集團(tuán)組建以來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作推動(dòng)、工作作風(fēng)及效能提升方面的情況，并現(xiàn)場(chǎng)填寫工作效率逆向考核暨管理服務(wù)評(píng)價(jià)表。

下屬公司就都投集團(tuán)經(jīng)營管理層、各部門作為考核評(píng)價(jià)對(duì)象，分別針對(duì)集團(tuán)工作執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、工作質(zhì)量、示范帶頭性、專業(yè)化水平等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見和建議。會(huì)后，工作組將對(duì)合理化建議梳理匯總后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專題研究解決。

今后，都投集團(tuán)將常態(tài)化推進(jìn)逆向考核這種工作形式，找準(zhǔn)推動(dòng)國企改革和企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，不斷提高工作效率，通過厘清集團(tuán)公司與下屬公司戰(zhàn)略定位、權(quán)責(zé)關(guān)系，為深化國有企業(yè)改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。